Projekt vs. produkt: Jak správně prioritizovat ve vývoji

Starý způsob: Model projektu

Tradiční model projektu je zaměřen na dodržení termínů. Je jednoduše měřitelný: buď je projekt dokončen včas, nebo není. Je to způsob, jakým mnoho IT oddělení pracovalo v minulosti - dodání určitých funkcí do určitého data. Avšak tento model často selhává v očekáváních a realitě technologicky orientovaných produktů. Skutečnost, že projekt je dodán včas, ještě neznamená, že splní očekávání zákazníků nebo dosáhne obchodního cíle.

Nový způsob: Model produktu

Na druhou stranu máme model produktu, kde je důraz kladen na výsledky. Místo toho, aby byl tým zatížen datem dodání, je motivován k dosažení konkrétního obchodního výsledku, např. snížení míry churnu nebo zvýšení růstu. Tento model klade důraz na trvalý vývoj produktu a neustálé vylepšování.

Klíčové rozdíly

  1. Iterace vs. jednorázový pokus: Tradiční projektový model často nemá prostor pro iteraci a zlepšení. Je postaven na předpokladu, že vše bude správně od prvního pokusu.

  2. Vlastnictví vs. přidělení: V modelu produktu je tým odpovědný za dlouhodobý úspěch produktu, zatímco v projektovém modelu se týmy často mění po dokončení projektu.

  3. Inovace vs. dodání: Projektový model může omezit inovační kapacitu týmu, protože je zaměřen na dodání toho, co je požadováno, namísto zkoumání nových možností.

  4. Dlouhodobý dopad vs. krátkodobá výhra: Model produktu bere v úvahu dlouhodobé důsledky rozhodnutí, zatímco projektový model může vytvářet technický dluh kvůli krátkodobým cílům.

Závěr

I když oba modely mají své místo ve světě vývoje, je důležité rozpoznat, kdy je vhodné použít který. Klíčem je ptát se: "Co je důležitější pro tento úsilí? Dodržení tohoto data (resp. rozpočtu)? Nebo dosažení tohoto výsledku?" Často můžete zjistit, že dosažení skutečného obchodního výsledku je cennější než dodržení libovolného data nebo rozpočtu. Pak je na čase přemýšlet méně jako projektoví manažeři a více jako produktoví manažeři.